Skip to content

Meta

English · Русский · AI Interview Atlas › Компании

Бигтех · Международный · Этапы проверены 2026-09-26

Структурированные циклы с опубликованными гайдами по подготовке. Свежие отчёты описывают раунд кодинга с AI-ассистентом для руководителей разработки и живое прототипирование в интервью на AI-продакт-менеджера.

На этой странице: Этапы интервью · Официальные материалы для подготовки · Вопросы (20)

Роли

  • AI-лидерство: Руководитель разработки (EM), AI-продакт-менеджер (от senior до group), Технический руководитель программ (TPM)

Этапы интервью

Этап Что происходит Основание
Первое интервью руководителя разработки 45-минутная беседа с руководителем разработки о технических и управленческих навыках. ✅ подтверждено компанией
Preparing for Your Initial Interview (software engineering managers), Meta Careers, проверено 2026-09-26
Цикл для TPM Пять бесед с техническими руководителями программ и участниками смежных команд. ✅ подтверждено компанией
Preparing for Your Interviews at Meta (technical program managers), Meta Careers, проверено 2026-09-26
Отчёт кандидата на EM (M1) Скрининг с поведенческим раундом и раундом system design на выбор (ML, софт или продукт); в основном цикле были ML system design, разбор проекта, управление командой, поведенческие вопросы и раунд кодинга с AI-ассистентом. 🗣 отчёт кандидата
Meta Engineering Manager (M1) Interview Experience, Aced (formerly Exponent), candidate report, проверено 2026-09-26
Отчёт кандидата на AI PM (уровень не проверен) Телефонные скрининги по product sense и аналитике, затем час, разделённый между product sense и живым прототипированием в инструменте vibe coding на базе Llama, с вопросами о поиске, задержке, стоимости инференса и экономии токенов. 🗣 отчёт кандидата
Meta Product Manager, AI Interview Experience (level unverified), Aced (formerly Exponent), candidate report, проверено 2026-09-26

Кодинг: зависит от роли. Руководителям разработки может достаться раунд кодинга с AI-ассистентом (Meta Engineering Manager (M1) Interview Experience, Aced (formerly Exponent), candidate report, проверено 2026-09-26)

Официальные материалы для подготовки

Вопросы, о которых сообщали для Meta

Основы LLM

Инференс, serving и стоимость

Безопасность, защита и governance

Мультимодальность и голос

Дизайн AI-систем

Стратегия и метрики AI-продукта

Руководство инженерными командами

  • Как вы руководили самыми сильными сотрудниками и помогали им развиваться?
    • Поведенческий · Senior · Где спрашивали: Meta 🗣
    • Что проверяет: Создаёте ли вы возможности роста без особых правил для отдельных сотрудников.
    • Сильный ответ покрывает:
      • Начать с того, чего дальше хочет каждый сильный сотрудник, и давать рост через более трудные задачи, а не через объём.
      • Не делать из них исключение: те же требования к совместной работе, а сложные задачи распределять открыто, не по симпатии.
      • Закончить свидетельствами их роста, например зоной, которую они теперь ведут сами, и тем, остались ли они.
    • Читать: [re:Work] Google's New Manager Training Slides (Google re:Work)
  • Коллега из другой функции критически оценивает ваше руководство. Как вы реагируете?
    • Прикладной сценарий · Senior · Где спрашивали: Meta 🗣
    • Что проверяет: Проверяете ли вы обратную связь и меняете ли на её основе поведение.
    • Сильный ответ покрывает:
      • Попросить конкретные случаи и описание того, как это сказалось на команде партнёра, поначалу удерживаясь от оправданий.
      • Проверить у других партнёров и своей команды, системно ли это, отделяя своё поведение от структурных трений между функциями.
      • Взять на себя одно заметное изменение, сообщить о нём партнёру и позже спросить, сработало ли оно.
    • Читать: [re:Work] Google's New Manager Training Slides (Google re:Work)
  • Что вы изменили в своём подходе к управлению по мере профессионального роста?
    • Поведенческий · Senior · Где спрашивали: Meta 🗣
    • Что проверяет: Приводит ли рефлексия к конкретным изменениям в руководстве.
    • Сильный ответ покрывает:
      • Назвать одну-две конкретные практики, которые вы изменили, а не общий сдвиг в философии.
      • Объяснить, что вызвало каждое изменение, например обратная связь или результат команды, и во что вы верили раньше.
      • Показать эффект так, как его описала бы команда, и назвать, что вы меняете до сих пор.
    • Читать: [re:Work] Google's New Manager Training Slides (Google re:Work)

Программы и delivery

Поведенческие вопросы и ценности

  • Расскажите о проекте с данными и машинным обучением. С какими препятствиями вы столкнулись?
    • Поведенческий · Senior · Где спрашивали: Meta †
    • Что проверяет: Связываете ли вы технические препятствия с действиями и достигнутыми результатами.
    • Сильный ответ покрывает:
      • Выбрать препятствия, характерные именно для данных и моделей, — разметка, утечка данных, дрейф, пробелы в оценке, — а не общие задержки.
      • По каждому препятствию сказать, как вы его диагностировали и почему выбрали это решение, а не альтернативы.
      • Закончить достигнутым результатом в сравнении с базовым уровнем и тем, какое препятствие теперь заметили бы раньше.
    • Читать: Rules of Machine Learning (Google for Developers)
  • Расскажите, как вы добились значимого результата в условиях существенной неопределённости.
    • Поведенческий · Senior · Где спрашивали: Meta †
    • Что проверяет: Умеете ли вы снижать неопределённость через решения и обратную связь.
    • Сильный ответ покрывает:
      • Выбрать случай, где неясны были сама цель или задача, а не только ресурсы или сроки.
      • Показать, какую неизвестность вы сняли первой, каким небольшим решением или пробным шагом и как обратная связь меняла план.
      • Закончить значимым результатом и свидетельством того, что вы решили именно ту задачу.
    • Читать: How the alpha phase works (Government Digital Service)

← Google и Google DeepMind · Microsoft →