Skip to content

Google и Google DeepMind

English · Русский · AI Interview Atlas › Компании

Бигтех · Международный · Этапы проверены 2026-09-26

Гайды описывают интервью руководителей разработки и продакт-менеджеров Gemini. Один кандидат на EM уровня L6 сообщает о code review и отладке. Общий цикл для разработчиков или research-инженеров эти источники не устанавливают.

На этой странице: Этапы интервью · Вопросы (18)

Роли

  • AI-лидерство: Руководитель разработки (EM), AI-продакт-менеджер (от senior до group)

Этапы интервью

Этап Что происходит Основание
Путь руководителя разработки Скрининг с рекрутером, технический телефонный скрининг с кодингом, затем финальные интервью по кодингу, system design и лидерству; отзывы рассматривает hiring committee, после чего идёт подбор команды. † гайд или подборка
Google Engineering Manager (EM) Interview Guide, Aced (formerly Exponent), проверено 2026-09-26
Отчёт кандидата на EM (L6) Googleyness и поведенческие вопросы (разногласия в команде, уход людей во время реорганизации), два раунда system design с погружением в детали реализации, EM-раунд о слабых сотрудниках и обязательный к прохождению раунд code review и отладки на 200+ строках в общем документе без IDE. 🗣 отчёт кандидата
Google Engineering Manager (L6) Interview Experience, Aced (formerly Exponent), candidate report, проверено 2026-10-05
Путь продакт-менеджера Gemini Скрининги с рекрутером и нанимающим менеджером об AI-first мышлении, раунд продуктового дизайна с примерно 15 минутами vibe coding прототипа, раунд execution и стратегии об отладке LLM-систем, раунд system design генеративного AI и раунд лидерства. † гайд или подборка
Gemini Product Manager Interview Guide, Aced (formerly Exponent), проверено 2026-09-26

Кодинг: зависит от роли. Один кандидат на EM сообщает о code review/отладке; AI-прототипирование для PM описано во вторичном гайде. Уточните формат своей роли. (Google Engineering Manager (EM) Interview Guide, Aced (formerly Exponent), проверено 2026-09-26, Google Engineering Manager (L6) Interview Experience, Aced (formerly Exponent), candidate report, проверено 2026-10-05, Gemini Product Manager Interview Guide, Aced (formerly Exponent), проверено 2026-09-26)

Вопросы, о которых сообщали для Google и Google DeepMind

Основы LLM

  • Сравните greedy decoding, beam search, температуру, top-k и nucleus sampling; приведите ограничение каждого подхода.
    • Знания · Где спрашивали: Google и Google DeepMind †, Perplexity †
    • Что проверяет: Понимание связи преобразований вероятностей с разнообразием и качеством ответов.
    • Сильный ответ покрывает:
      • Описать каждый метод как преобразование: argmax, приближённый поиск по правдоподобию последовательности, деление логитов на T, отсечение до k и по накопленной массе.
      • Назвать сбои: greedy и beam зацикливаются или банальны, высокая температура уводит в бессвязность, top-k игнорирует форму распределения, top-p пропускает плоский хвост.
      • Выбирать по задаче — детерминированно для извлечения, с сэмплированием для генерации — и мерить точность вместе с разнообразием по разным seed.
    • Читать: The Curious Case of Neural Text Degeneration (Holtzman et al., arXiv)

Инференс, serving и стоимость

Дообучение и post-training

Оценка качества и наблюдаемость

Дизайн AI-систем

Практический кодинг

Стратегия и метрики AI-продукта

Руководство инженерными командами

  • Как вы будете действовать, если инженер не соответствует ожиданиям по результатам работы?
    • Прикладной сценарий · Senior · Где спрашивали: Google и Google DeepMind 🗣 · ✍ Ответ
    • Что проверяет: Умеете ли вы разобраться в причинах отставания, обеспечить справедливую поддержку и явно задать ожидания и дальнейшие шаги.
    • Сильный ответ покрывает:
      • Уточнить наблюдаемые ожидания и примеры отставания; проверить ясность роли и условия работы.
      • Выслушать инженера, согласовать поддержку и измеримое улучшение со сроками проверки.
      • Следовать кадровому процессу организации, различать улучшение, смену роли и расставание; соблюдать конфиденциальность.
    • Читать: [re:Work] Google's New Manager Training Slides (Google re:Work)
  • Как вы будете действовать, если сильный инженер своим поведением регулярно создаёт конфликты с коллегами?
    • Прикладной сценарий · Senior · Где спрашивали: Google и Google DeepMind 🗣 · ✍ Ответ
    • Что проверяет: Умеете ли вы разбирать конкретные проблемы взаимодействия, не делая исключений для сильных сотрудников и не вынося решения до разговора с участниками.
    • Сильный ответ покрывает:
      • Установить конкретные действия и последствия для команды; выслушать разные стороны без публичных обвинений.
      • Объяснить, что взаимодействие входит в оценку работы; согласовать наблюдаемые изменения и поддержку.
      • Проверять и результаты, и сотрудничество; при сохранении вредного поведения следовать кадровому процессу.
    • Читать: [re:Work] Google's New Manager Training Slides (Google re:Work)
  • Расскажите о сложном организационном изменении, которым вы управляли и при котором уходили сильные инженеры. Как вы действовали?
    • Поведенческий · Senior · Где спрашивали: Google и Google DeepMind 🗣 · ✍ Ответ
    • Что проверяет: Умеете ли вы объяснить реальные уходы сотрудников, собственную ответственность и последствия ваших действий для оставшейся команды.
    • Сильный ответ покрывает:
      • Взять реальное изменение и состоявшиеся уходы; назвать свои полномочия и отделить известные причины от предположений.
      • Объяснить реакцию оставшихся инженеров и изменения нагрузки, коммуникации или управления.
      • Привести последующие наблюдения, пределы причинных выводов и то, что теперь сделали бы иначе.
    • Читать: Organizational Change Management (GitLab Handbook)
  • Как вы стабилизируете инженерную команду после смены руководства?
    • Прикладной сценарий · Senior · Где спрашивали: Google и Google DeepMind 🗣 · ✍ Ответ
    • Что проверяет: Умеете ли вы восстановить доверие и ясность работы до масштабных изменений.
    • Сильный ответ покрывает:
      • Выслушать команду и партнёров и выявить срочные риски для работы и людей.
      • Уточнить приоритеты, ответственность за решения и регулярное взаимодействие.
      • Внести ограниченное число обоснованных изменений и проверить их эффект.
    • Читать: Organizational Change Management (GitLab Handbook)
  • Расскажите о споре в команде, который вы разрешили, сохранив обоснованные доводы обеих сторон.
    • Поведенческий · Senior · Где спрашивали: Google и Google DeepMind 🗣 · ✍ Ответ
    • Что проверяет: Выявляете ли вы реальные потребности вместо поверхностного компромисса.
    • Сильный ответ покрывает:
      • Выбрать спор, где обе позиции защищали что-то настоящее, и изложить каждую в сильнейшей форме.
      • Показать, как вы перешли от позиций к стоящим за ними потребностям и нашли вариант, закрывающий обе.
      • Закончить принятым решением, тем, остались ли закрыты оба опасения, и тем, как вы это проверили.
    • Читать: [re:Work] Google's New Manager Training Slides (Google re:Work)

Поведенческие вопросы и ценности

  • Расскажите о разногласии с исследователем или техническим лидером по приоритетам и о том, что произошло дальше.
    • Поведенческий · Senior · Где спрашивали: Google и Google DeepMind †
    • Что проверяет: Умеете ли вы учитывать различия мотивации исследователей и инженеров.
    • Сильный ответ покрывает:
      • Выбрать спор о приоритетах, где цели исследования и инженерной работы действительно тянули в разные стороны.
      • Объяснить, за что поощряли каждую сторону — за новые результаты или за надёжный выпуск, — и чего стоил каждый вариант.
      • Показать, как спор разрешился, например экспериментом с ограниченным сроком, и что было дальше для обеих сторон.
    • Читать: Design Docs at Google (Industrial Empathy) · Communication (GitLab Handbook)

← Canva · Meta →