Дорожная карта

English · Русский · AI Interview Atlas

Что репозиторий планирует улучшить дальше и чего делать не будет. Это план развития проекта, а не личный график подготовки к интервью; для практики начните со страницы «С чего начать» нужного трека. Сроков здесь нет намеренно: пункт сдвигается тогда, когда для него появляются подтверждения, а не когда так говорит календарь.

Что в атласе сейчас

На 05.10.2026:

• 306 вопросов по 17 темам, у всех есть чек-листы EN/RU и чтение.
• 165 приоритетных вопросов с ответами на двух языках: 86 Engineering и 80 Leadership. Прежний порядок сохранён; семь новейших — учебные вопросы редакции, помеченные 🧪: бюджет контекста, разделение арендаторов платформы, вывод модели из эксплуатации, отнесение расходов, уровень сервиса платформы, состязательное тестирование и измерение эффекта от AI-инструментов разработки.
• 29 страниц компаний. Amazon теперь содержит официальный общий процесс TPM отдельно от вторичного пути AI-PM; общая роль не подтверждает специализированный AI-цикл.
• 247 источников с датами чтения и установленными датами публикации.
• Неизменённый радар по 79 вакансиям сентября 2026 года.
• Сгенерированные рисунки: радар вакансий, свидетельства, на которых держится атлас, покрытие по темам и этот план развития — каждый нарисован для светлой и для тёмной поверхности.
• Машиночитаемый экспорт банка (scripts/build.py --export), проверяемый по собственной опубликованной схеме.
• Карта обучения по вопросам и специализированные руководства Engineering и четырёх веток Leadership. Они дают объяснения, проверки и чтение; пакет Python-упражнений, лабораторные работы и автоматический оценщик не добавлены.

Процесс участия требует проверки схемы/происхождения, языков, ссылок, приватности и независимого ревью содержания. Механические проверки не устанавливают фактическую точность и не разрешают публикацию. Прежние ревью ответов относятся к их датированным версиям; новое и пересмотренное содержание 5 октября требует отдельной независимой сессии.

Сохранённые локальные манифесты и совпадающие хеши PDF подтверждают сборки четырёх книг от 02.10.2026: основные издания на 236 английских и 258 русских страницах, ответы — на 72 и 87 страницах. Они предшествуют текущему содержанию. Эти данные не подтверждают визуальную проверку или публикацию нового издания; опубликованные файлы указаны на странице релизов.

Дальше

• Независимое ревью содержания и проверка PDF. Проверить точное содержание 5 октября в отдельной сессии, исправить замечания и проверить готовые файлы перед решением сопровождающего о релизе. Манифесты PDF 2 октября не покрывают расширение. Ответы — примеры рассуждения, не эталоны.
• Расширение учебной программы. Содержание добавлено; ревью отдельно. План расширения, аудит покрытия и аудит Leadership отделяют текущие свидетельства от учебных пробелов. Карта обучения связывает восьминедельную базу со специализированными руководствами. В Leadership четыре ветки и пять новых редакционных вопросов банка: портфель, выход от поставщика, управление менеджерами, остановка инвестиций и инцидент без отката. Они не создают новых утверждений об интервью работодателей.
• Чек-листы за пределами приоритетного набора. Сделано. Теперь у каждого вопроса написано, что покрывает сильный ответ, и есть материалы для чтения. Написанные ответы по-прежнему есть только у приоритетных вопросов.
• Больше свидетельств о компаниях и новые компании. Запланировано. Искать независимые подтверждения и сведения об AI-интервью там, где сейчас есть только база для общих ролей или мало публичных свидетельств. Нынешние 29 — не рейтинг; не все они прошли порог двух независимых источников. Как объясняет методология, у каждого утверждения своя метка происхождения; два документа одного издателя не считаются независимым подтверждением.
• Свежесть источников. В работе. Еженедельная задача уже проверяет, открываются ли ссылки на источники (сайты, блокирующие автоматические проверки, пропускаются), и ведёт один issue со списком неработающих; неработающая ссылка — повод перечитать источник, а не доказательство, что утверждение неверно. Страницы компаний уже помечают дату проверки, если она более чем на год старше самого нового материала; пометка должна зависеть и от календаря, а не только от появления нового материала. Процессы интервью меняются, и страница, которая тихо устаревает, хуже той, которая об этом честно говорит.

Потом

• Написанные ответы за пределами приоритетного набора, начиная с тем, которые радар показывает как самые востребованные.
• Обновлённый радар на более новой и широкой выборке. Инженерный трек сейчас скрыт, потому что 17 вакансий — меньше минимума в 20, который требует методика; на большей выборке он будет опубликован.
• Фильтры по уровню и роли — junior, senior, staff, менеджер, директор — но только там, где источники действительно говорят, на каком уровне задавали вопрос. Догадки свели бы на нет смысл модели происхождения.

Позже, если будет спрос

• Третий язык: перевод вместе с необходимыми изменениями схемы, генератора и проверок.
• Тренажёры поверх экспорта: страница случайного вопроса на сайте или колода карточек. Данные есть, инструментов нет, и строить их стоит только по запросу.

Чего проект делать не будет

• Никаких конфиденциальных материалов и материалов под NDA, ничего с пометкой «слив». Всё здесь взято из публичных источников, а рассказ человека, который говорит, что связан соглашением, не используется.
• Никаких утверждений об интервью без атрибуции. Вопрос либо опирается на публичный источник с записанной датой чтения и датой публикации, когда она известна, либо помечен как сгенерированный по опубликованным темам радара. Метка видна на странице; дата чтения не устанавливает дату интервью.
• Никаких ответов в виде ссылки на платный курс. Ответ находится на странице.
• Никакого сбора данных из-под логин-стен, в обход CAPTCHA или вопреки правилам сайта.
• Никаких персональных данных. Ни фактов о кандидате, ни резюме, ни приватных заметок, ни данных о компаниях из чьего-либо личного поиска работы. Радар — обезличенный агрегат с минимальным размером ячейки, и это единственный приватный вход.

Как помочь

Полный процесс описан в CONTRIBUTING. Три самых полезных вклада сейчас:

1. Датированный рассказ из первых рук об этапе интервью, который на странице компании пока помечен как предположение.
2. Исправление ответа или чек-листа вместе с источником, который это показывает.
3. Правки формулировок на любом языке: английская и русская версии должны говорить одно и то же, и если это не так — это ошибка.